Contrata-se Gestor de Desenvolvimento de Fornecedores

Full Time
Cabo Delgado, Pemba
Publicado há 1 mês
As candidaturas estão encerradas

Descrição da Vaga

O MozUp pretende contratar um(a) Gestor(a) de Desenvolvimento de Fornecedores para o seu escritório em Pemba, em regime de tempo inteiro.

Função da Posição:

O Gestor de Desenvolvimento de Fornecedores é responsável por prestar aconselhamento especializado em matéria de desenvolvimento de fornecedores, bem como por conceber e aconselhar sobre estratégias destinadas a reforçar a capacidade dos fornecedores e a promover a integração estruturada de PMEs moçambicanas na cadeia de abastecimento de Gás Natural Liquefeito (GNL).

Um elemento central desta função consiste na conceção e operacionalização de iniciativas de desenvolvimento de clusters de fornecedores, com o objectivo de colmatar constrangimentos de escala, capacidade e entrega, facilitando a integração dos fornecedores na cadeia de abastecimento de EPC/Empreiteiros.

Este trabalho é alcançado através de uma colaboração estreita com EPCs e empreiteiros, garantindo que as intervenções de desenvolvimento de fornecedores estejam alinhadas com a procura real de contratação no sector do GNL e que as PMEs que obtenham contratos sejam devidamente apoiadas para executar os projectos com segurança, dentro do prazo estabelecidos e em conformidade com as especificações técnicas.

Funções e Responsabilidades:

Estratégia de Desenvolvimento de Fornecedores
Desenvolver estratégias de desenvolvimento de fornecedores alinhadas com o contexto industrial de Moçambique e com os requisitos de GNL, visando o cumprimento do objetivo de promoção de conteúdo local do projecto MozUp.
Definir padrões de referência (benchmarks) de capacidade e critérios de progressão para PMEs e clusters de fornecedores.
Prestar aconselhar sobre modelos de governação aplicáveis a programas de desenvolvimento de fornecedores.
Trabalhar em articulação com EPCs e empreiteiros para identificar fornecedores internacionais e locais prioritários , promovendo um envolvimento estruturado através de fóruns de fornecedores, sessões B2B e iniciativas de “matchmaking”.
Utilizar fóruns de fornecedores como um mecanismo para reforçar a visibilidade da procura, dos padrões exigidos e das oportunidades de parceria entre fornecedores internacionais e PMEs moçambicanas.
Avaliação da Preparação e Prontidão do Fornecedor

Conceber e realizar diagnósticos padronizados de prontidão de fornecedores, alinhados com as expectativas dos EPC de GNL, abrangendo:

Capacidade técnica;
Sistemas de gestão de qualidade e prontidão para certificação;
Maturidade em HSE (Saúde, Segurança e Ambiente), segurança de processo e gestão de risco;
Disciplina em gestão de projectos, planeamento e documentação.
Classificar os fornecedores de acordo com o nível de prontidão, perfil de risco e relevância para o sector de GNL
Manter uma base de referência transparente sobre a prontidão dos fornecedores, para efeitos de reporte e planeamento do Enterprise Development Center – MozUp.
Ligações de Fornecedores e Envolvimento com o Mercado
Promover ligações estruturadas entre fornecedores internacionais, EPCs, empreiteiros e PMEs locais.
Definir critérios para a seleção de fornecedores-chave relevantes (locais e internacionais) em fóruns de fornecedores e iniciativas B2B.
Conceber, coordenar e apoiar fóruns de fornecedores enquanto instrumentos de capacitação, acesso ao mercado e promoção de parcerias.
Garantir que as actividades de envolvimento dos fornecedores estejam alinhadas com as oportunidades reais de contratação e com os objectivos dos programas de desenvolvimento de fornecedores.
Integração de PMEs e Viabilização de Clusters
Identificar e avaliar PMEs e potenciais participantes em clusters de fornecedores.
Desenvolver avaliações de prontidão e roadmaps de desenvolvimento.
Apoiar a formação e maturação de clusters de fornecedores.
Promover modelos de colaboração entre PMEs, incluindo consórcios, Joint Ventures (JVs) emodelos de fornecedor líder.
Promover e facilitar ligações estratégicas entre fornecedores internacionais e PMEs locais, visando a transferência de conhecimento, subcontratação, mentoria e a implementação de modelos de entrega conjunta.
Identificar e apoiar a selecção de fornecedores-chave internacionais e locais, relevantes para participação em fóruns de fornecedores e plataformas de envolvimento, assegurando o alinhamento com a procura efectiva de contratação no sector do GNL.

Preparar os fornecedores para o funcionamento das cadeias de abastecimento dos EPCs, incluindo:

Modelos de contratação e pacotes de trabalho EPC.
Gestão da interface com EPC e empreiteiros para compreender os seus requisitos e desenvolver programas de capacitação que colmatemlacunas entre a capacidade dos fornecedores e as exigências dos mesmos
Requisitos de submissão de documentos, entrega de dados e utilização de plataformas digitais.

Apoiar os fornecedores na compreensão de:

Expectativas relativas àspropostas e requisitos de conformidade técnica.
Regimes de logística, acompanhamento (expediting) e inspecção.
Actuar como facilitador neutro entre fornecedores e EPCs durante os processos e discussões de avaliação de prontidão

Envolvimento com EPC e Empreiteiros

Envolver as equipas de procurement e de gestão de pacotes de trabalho dos EPCs, com o objectivo demapear as previsões de procura.
Traduzir os requisitos dos empreiteiros em acções direccionadas de desenvolvimento de fornecedores
Facilitar a colaboração estruturada entre PMEs, clusters e empreiteiros.

Apoio à Entrega de PMEs e Clusters Pós-Adjudicação

Prestar aconselhamento sobre mecanismos de apoio às PMEs e clusters que tenham garantido contratos, incluindo:
Modelos de apoio à mobilização e ao fluxo de tesouraria (cashflow);
Apoio partilhado nas áreas de HSE, QA/QC e controlos de projecto;

Estruturas de monitoria do desempenho e de intervenção precoce:

Gestão de projectos com ênfase no planeamento, agendamento de tarefas, e alocação de recursos, incluindo a gestão de equipas.
Apoiar os empreiteiros na gestão dos riscos de entrega associados às PMEs, através de um envolvimento proactivo e do desenvolvimento de iniciativas de apoio ao fornecedor adaptadas às necessidades específicas.
Gestão de Desempenho e Mitigação de Riscos
Definir indicadores-chave (KPIs) para o desenvolvimento de fornecedores, integração de PMEs na cadeia de abastecimento dos empreiteiros e o desempenho dos clusters de fornecedores
Monitorar o progresso das iniciativas e recomendar acções corretivas sempre que necessário.
Apoiar a elaboração de relatórios claros e transparentes para o governo, investidores e demais partes interessadas do projecto

Qualificações e Experiência:

Formação Académica:

Licenciatura em Cadeia de Abastecimento (Supply Chain), Engenharia, Economia, Gestão ou áreas afins.
Valorizada a posse de formação pós-graduada ou certificação profissional relevante.

Experiência Profissional:

Entre 10 e 15 anos de experiência em desenvolvimento de fornecedores, consultoria de cadeia de abastecimento ou grandes projectos de GNL,infraestruturas ou mineração.
Experiência comprovada em desenvolvimento de PMEs e na implementação de programas industriais baseados em clusters.
Experiência demonstrada no envolvimento e trabalho directo com EPCs e empreiteiros.
Experiência em mercados emergentes ou de fronteira, preferencialmente em Moçambique ou na África Austral.

Competências Centrais:

Especialização sólida em desenvolvimento de fornecedores e capacitação industrial.
Forte compreensão dos processos de aprovisionamento no sector do GNL e dos modelos de entrega dos EPCs.
Capacidade de equilibrar objetivos de desenvolvimento com custos, prazos e riscos de HSE.
Elevadas competências de facilitação, aconselhamento e gestão de partes interessadas (stakeholders).
Elevada consciência cultural, ética profissional e integridade.

Principais Entregáveis:

Estratégias de desenvolvimento de fornecedores e de integração de PMEs na cadeia de abastecimento.
Avaliações de capacidade e roadmaps de desenvolvimento para fornecedores individuais e clusters.
Conceitos de desenvolvimento de clusters de fornecedores e respectivos planos de implementação.
Planos de envolvimento e participação de PMEs alinhados com o EPC e empreiteiros.
Painéis (dashboards) de desempenho e relatórios de monitoria e mitigação de risco.